Código do Curso: GFC-12
Descrição: Metodologia para gerir Categorias Estratégicas de Compras.
Conteúdo:
Gerencie os fornecedores através de categorias estratégicas, de indicadores (KPIs) e níveis de serviços (SLAs).
Matriz Estratégica de Fornecimento – Kraljic
KPI – Key Performance Indicators
SLA – Service Level Agreement
SRM – Supply Relationship Manager
Como a atuação de suprimentos pode contribuir de forma estratégica e relevante para a organização?
O que é Gestão de Categorias e como gera valor?
Quais são as Categorias que devem ser abordadas?
Como identificar e priorizar as oportunidades potenciais de geração de valor de cada categoria?
O que é necessário para adotar e implementar a Gestão de Categorias?
Como eu devo gerir os fornecedores que são importantes para a organização?
Que tipo de relacionamento devo ter com meus fornecedores?
Como a organização deve estar estruturada e organizada para desenvolver a Gestão de Categorias, de forma efetiva?
A Gestão de Categorias será uma abordagem relevante no futuro?
Método Aplicado:
Material Conceitual
Exercícios aplicados
Estudo de Caso Real
Elaboração de um Plano Estratégico de Suprimentos.
Roteiro de Atividades para a execução do Spend Analysis
Pacote:
O valor do treinamento inclui o Livro Strategic Sourcing, material didático, coffee-break e Certificado de Participação Digital. O Certificado de Participação físico terá um custo de R$ 40,00.
Estacionamento e almoço não estão inclusos no valor da inscrição. Impostos inclusos.
Formas de Pagamento:
Boleto Bancário
Cartão de Crédito
Valor do investimento: Promoção
DE:
R$ 1.650,00 (em até 2x de R$ 825,00 sem juros no Cartão) ou
R$ 1.848,00 (em até 7X de R$ 264,00 sem juros no Cartão)
POR:
R$ 1.155,00 (até 2x de R$ 577,50 sem juros) ou
R$ 1.293,60 (em 7X de R$ 184,80 sem juros no Cartão)
Pacote Corporativo:
A partir de 03 participantes da mesma empresa: 5% de desconto em cada uma das 3 inscrições.
Treinamentos “in company”. Sob consulta.
Professor: Braulio Cazzaniga, 20 anos de experiência em consultoria, liderando projetos no Brasil e América Latina atuando em grandes Consultorias de Gestão: Accenture, EY (Ernst &Young), DuPont para diversos segmentos: Mineração e Metais, Utilidades, Construção Civil, Aeroportos, Telecom, Varejo, Energia Alimentos e Bebidas, dentre outros. Sólida experiência em projetos de Supply Chain: Gestão de Suprimentos, Strategic Sourcing, Logística, Planejamento, Gestão de Riscos, Manufatura, eProcurement com resultados relevantes de redução de Custo e melhoria de desempenho. Realização de mais de 20 projetos de Strategic Sourcing e de transformação de áreas de Suprimentos. Gestor de Compras Corporativas (CPO) da rede de Varejo Pernambucanas, responsável por R$ 700 milhões em compras anuais com uma equipe de 25 pessoas. Forte habilidade na formação, desenvolvimento e liderança de equipes com atuação em diversos países: EUA, Argentina, Chile, Espanha, Peru, Venezuela e México. Graduado em Engenharia de Produção, Mecânica pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA Executivo pelo Insper (Ibmec).
Data e horário:
Em breve anunciaremos novas datas.
Informações adicionais: [email protected]
Observação: Os cursos dependem de adesão mínima de alunos para a realização. A confirmação dos cursos ocorrerá em até 3 (três) dias úteis de sua realização, podendo ocorrer antes. Em caso de cancelamento por nossa iniciativa, o valor pago pela inscrição será integralmente devolvido, no prazo respectivo da instituição financeira. Se o aluno preferir, poderá ficar com o crédito para utilizar na próxima turma do referido curso, ou optar por outro da grade de cursos INLACCE. Em caso de cancelamento por iniciativa do aluno, ocorrer até 10 dias antes do início do treinamento, o valor pago será totalmente devolvido.
Se o cancelamento ocorrer entre 3 a 9 dias de antecedência, o aluno ficará com crédito para um próximo treinamento, e neste caso o valor da inscrição não será ressarcido. Ou, também, poderá ser substituído por outro participante sem ônus. Se o pagamento estiver pendente será cobrado o valor integral da inscrição.
Professor: Braulio Cazzaniga, 20 anos de experiência em consultoria, liderando projetos no Brasil e América Latina atuando em grandes Consultorias de Gestão: Accenture, EY (Ernst &Young), DuPont para diversos segmentos: Mineração e Metais, Utilidades, Construção Civil, Aeroportos, Telecom, Varejo, Energia Alimentos e Bebidas, dentre outros. Sólida experiência em projetos de Supply Chain: Gestão de Suprimentos, Strategic Sourcing, Logística, Planejamento, Gestão de Riscos, Manufatura, eProcurement com resultados relevantes de redução de Custo e melhoria de desempenho. Realização de mais de 20 projetos de Strategic Sourcing e de transformação de áreas de Suprimentos. Gestor de Compras Corporativas (CPO) da rede de Varejo Pernambucanas, responsável por R$ 700 milhões em compras anuais com uma equipe de 25 pessoas. Forte habilidade na formação, desenvolvimento e liderança de equipes com atuação em diversos países: EUA, Argentina, Chile, Espanha, Peru, Venezuela e México. Graduado em Engenharia de Produção, Mecânica pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA Executivo pelo Insper (Ibmec).
Carga Horária: 8 horas.
Público Alvo: Analistas Plenos, Senior, Líderes, Gestores de Suprimentos
Local: Av. Paulista, 1636 – Salas 901 e 1504 (Sede do Inlacce) – Bairro: Cerqueira César – São Paulo/SP
O INLACCE é Mantenedor do GRAACC. Quando você participa de um curso do Instituto INLACCE também está contribuindo com o GRAACC.
